Interim manažer: Krizový manažer, nebo posila pro růst?

Kdo je interim manažer?

Interim manažer je zkušený manažer, který je najímán na dobu určitou, aby ve firmě vyřešil specifický problém, realizoval důležitý projekt nebo překonal krizovou situaci. Není to však krizový manažer, i když se s ním v některých ohledech překrývá. Interim manažer je schopen řídit firmu nebo její část napříč všemi odvětvími a oblastmi. Jeho hlavní předností je, že přináší do firmy okamžitě využitelné znalosti a zkušenosti z různých oborů a firem. Díky tomu dokáže rychle analyzovat situaci, identifikovat klíčové problémy a navrhnout a implementovat efektivní řešení. Interim manažer je zodpovědný za výsledky své práce a jeho cílem je vždy dosáhnout maximálního přínosu pro firmu v co nejkratším čase. Po splnění úkolu interim manažer firmu opouští.

Typické úkoly interim manažera

Interim manažeři jsou zkušení profesionálové, kteří dočasně přebírají řídící role ve firmách. Jejich úkoly se liší v závislosti na potřebách dané společnosti, ale existuje několik typických oblastí, ve kterých interim manažeři často působí.

Mezi typické úkoly interim manažera patří: řízení změn, restrukturalizace a zefektivnění procesů. Interim manažeři jsou často najímáni, aby pomohli firmám projít náročnými transformacemi, jako jsou fúze, akvizice nebo restrukturalizace.

V rámci řízení změn interim manažer analyzuje stávající situaci, identifikuje oblasti pro zlepšení a navrhuje a implementuje změny. Dále se interim manažeři často podílejí na zefektivňování procesů, optimalizaci nákladů a zavádění nových technologií.

Kromě toho mohou interim manažeři také dočasně zastávat klíčové manažerské pozice, například generálního ředitele, finančního ředitele nebo ředitele pro lidské zdroje, a to v případě, že je stávající manažer dočasně nedostupný nebo společnost hledá nového stálého manažera.

Kdy firma potřebuje interim manažera?

Existuje mnoho situací, kdy se firma může ocitnout v bodě, kdy potřebuje pomoc zkušeného profesionála. Interim manažer je zkušený manažer, který je najímán na dobu určitou, aby firmě pomohl překonat náročné období, realizovat důležitý projekt nebo zaplnit mezeru ve vedení.

Typickým příkladem je náhlý odchod klíčového manažera, restrukturalizace firmy, expanze na nové trhy nebo krizové řízení. Interim manažer přináší do firmy nejen své odborné znalosti a zkušenosti z daného oboru, ale také objektivní pohled na situaci a schopnost rychle se zorientovat v novém prostředí. Jeho úkolem je stabilizovat situaci, zavést potřebné změny a připravit firmu na budoucnost.

Výhodou angažování interim manažera je jeho flexibilita, rychlost a efektivita. Na rozdíl od stálého zaměstnance je k dispozici ihned a jeho působení ve firmě je časově omezené. Díky svým zkušenostem zvládne rychle analyzovat situaci, identifikovat klíčové problémy a navrhnout a implementovat účinná řešení.

Výhody najmutí interim manažera

V dnešní době, kdy se trhy mění raketovým tempem, se firmy stále častěji setkávají s potřebou pružně reagovat na nové výzvy a příležitosti. Jedním z efektivních řešení, jak si udržet konkurenceschopnost a dosáhnout strategických cílů, je najatí interim manažera. Interim manažer je zkušený profesionál s prokazatelnou praxí v řízení firem nebo projektů, který je k dispozici pro dočasné obsazení klíčové pozice ve firmě. Jeho úkolem je stabilizovat situaci, zavést potřebné změny nebo vést firmu v období transformace.

Mezi hlavní výhody najmutí interim manažera patří především jeho okamžitá dostupnost, flexibilita a vysoká odbornost. Na rozdíl od náboru stálého zaměstnance, který může trvat i několik měsíců, může interim manažer nastoupit do funkce prakticky ihned a začít řešit akutní problémy. Zároveň přináší do firmy nový pohled, objektivní náhled na situaci a cenné know-how z jiných firem a odvětví.

Interim manažer není vázán na firemní kulturu a zaběhnuté postupy, což mu umožňuje prosadit nepopulární, ale nezbytná opatření. Po splnění úkolu interim manažer odchází, čímž odpadají firmě náklady spojené s ukončením pracovního poměru.

Interim manažer je jako zkušený kapitán, který nastoupí na palubu lodi zmítané bouří, aby ji bezpečně provedl nebezpečnými vodami a předal kormidlo zpět do stabilních rukou.

Radek Čermák

Nevýhody interim managementu

Interim management, ačkoliv přináší firmám řadu výhod, s sebou nese i jistá úskalí. Jednou z nevýhod může být vyšší finanční náročnost. Interim manažeři jsou obvykle vysoce specializovaní profesionálové s bohatými zkušenostmi, a proto si za své služby nechávají adekvátně zaplatit. Pro některé firmy, zejména menší, tak může být tento způsob řízení finančně neúnosný. Další nevýhodou může být časově náročná adaptace interim manažera na firemní kulturu a procesy. Vzhledem k tomu, že interim manažeři přicházejí do firmy na omezenou dobu, nemusí se jim vždy podařit plně se sžít s prostředím a navázat pevné vztahy s kolegy. To může negativně ovlivnit jejich efektivitu a výsledky práce. V neposlední řadě je nutné zmínit i riziko úniku citlivých informací. Interim manažeři se během svého působení ve firmě seznamují s důvěrnými daty a informacemi, které by po skončení spolupráce mohly být zneužity. Je proto důležité dbát na důkladnou právní ochranu a uzavřít s interim manažerem smlouvu o mlčenlivosti.

Jak vybrat interim manažera

Výběr správného interim manažera je klíčový pro překonání dočasných výzev a dosažení cílů vaší firmy. Interim manažer je zkušený profesionál, který přichází do společnosti na předem danou dobu, aby vyřešil specifický problém, řídil projekt nebo pokryl dočasnou absenci.

Vlastnost	Interim manažer	Stálý manažer
Doba působení	Krátkodobá (týdny až měsíce)	Dlouhodobá (roky)
Typ smlouvy	Na dobu určitou / IČO	Na dobu neurčitou / HPP
Zaměření	Řešení specifických problémů, krizové řízení, transformace	Denní provoz, dlouhodobá strategie
Náklady	Vyšší hodinová sazba	Nižší hodinová sazba, ale s dalšími benefity

Při výběru interim manažera je důležité zvážit několik faktorů. Především si definujte jasně cíle a očekávání. Dále se zaměřte na relevantní zkušenosti a dovednosti kandidáta v daném oboru. Prověřte si reference a projděte si případové studie z minulých projektů. Důležitá je také osobnost a komunikační styl interim manažera, aby zapadl do vašeho firemního prostředí a dokázal efektivně spolupracovat s vaším týmem. Nepodceňujte ani důkladnou přípravu smlouvy, která by měla obsahovat jasně definovanou délku spolupráce, rozsah odpovědnosti, hodnocení výkonu a další důležité aspekty.

Cena služeb interim manažera

Cena služeb interim manažera se odvíjí od mnoha faktorů, a proto je obtížné stanovit univerzální ceník. Mezi klíčové faktory patří délka a rozsah projektu, složitost odvětví, požadovaná odbornost a zkušenosti interim manažera a samozřejmě i geografická poloha.

Obecně lze říci, že denní sazba interim manažera se pohybuje v rozmezí od 15 000 Kč do 50 000 Kč. Výše uvedené částky jsou pouze orientační a skutečná cena se může lišit. Pro menší a střední podniky může být zajímavou alternativou spolupráce s interim manažerem na částečný úvazek, která umožňuje optimalizovat náklady a zároveň využít jeho expertízy.

Před uzavřením smlouvy s interim manažerem je nezbytné detailně probrat rozsah jeho práce, očekávané výstupy a způsob jejich hodnocení. Důležité je také sjednat si jasné podmínky ukončení spolupráce, a to jak ze strany klienta, tak i ze strany interim manažera. Transparentnost a otevřená komunikace jsou základem úspěšné spolupráce.

Délka typického projektu

Délka typického projektu pro interim manažera se liší v závislosti na mnoha faktorech, jako je velikost a složitost projektu, odvětví a konkrétní potřeby klienta. Obecně lze říci, že interim management projekty trvají v průměru 6 až 12 měsíců. Některé projekty mohou být kratší, například 3 až 6 měsíců, a jiné delší, například 12 až 24 měsíců. Délka projektu je obvykle stanovena na základě jasně definovaného rozsahu prací a cílů, které má interim manažer dosáhnout. Kratší projekty se často zaměřují na řešení specifických problémů, jako je restrukturalizace oddělení nebo implementace nového systému. Delší projekty se naopak mohou týkat komplexnějších transformací, fúzí a akvizic nebo expanze na nové trhy. Pro interim manažera je důležité mít jasnou představu o očekávané délce projektu již v počáteční fázi, aby mohl efektivně plánovat svůj čas a zdroje.

Interim management v různých odvětvích

Interim management se v posledních letech stává stále populárnějším řešením napříč mnoha odvětvími. Firmy všech velikostí a zaměření si uvědomují výhody, které jim může interim manažer přinést. Interim manažer je zkušený profesionál, který je najímán na dobu určitou, aby firmě pomohl překonat náročné období, řídil změny nebo pokryl dočasnou potřebu specifických znalostí a dovedností.

V praxi to znamená, že interim manažer může být nápomocný v různých situacích. Může se jednat o pokrytí pozice během hledání stálého zaměstnance, řízení projektu, restrukturalizaci firmy, expanzi na nové trhy, zefektivnění procesů nebo krizové řízení. Výhodou interim manažera je, že přináší do firmy nejen své odborné znalosti a zkušenosti z daného oboru, ale také objektivní pohled na věc a osvědčené postupy z jiných firem. Díky tomu je schopen rychle se zorientovat v dané problematice a efektivně zavádět potřebná opatření.

Mezi nejčastější odvětví, kde se s interim managementem setkáváme, patří IT, finance, výroba, obchod a marketing.

Budoucnost interim managementu v ČR

Interim management se v České republice stává stále populárnějším řešením pro firmy, které potřebují rychle a efektivně řešit náročné situace nebo realizovat důležité projekty. Interim manažer je zkušený manažer, který je k dispozici na dočasné bázi a přináší do firmy specifické znalosti a dovednosti. Jeho úkolem je stabilizovat situaci, zavést změny nebo vést projekt k úspěšnému dokončení. Mezi hlavní výhody interim managementu patří flexibilita, rychlost, objektivita a vysoká odbornost. Firmy si tak mohou najmout interim manažera pouze na dobu nezbytně nutnou a získat tak potřebnou expertízu bez nutnosti dlouhodobého závazku. Interim manažeři jsou zvyklí pracovat pod tlakem a dosahovat výsledků v krátkém čase. Díky své nezávislosti a objektivnímu pohledu dokáží identifikovat a řešit problémy efektivněji než stálí zaměstnanci.